备品备件保障方案一、备品备件管理的基本原则
备品备件管理的基本原则是：
1、合理储备，讲究效益
合理储备就是储备的品种和数量要合理，既不要过多，也不能过少；
过多则造成仓库积压，资金浪费；
过少则不能保证供应，影响企业生产；
只有品种和数量都保持恰当与合理，才能实现效益最大化。
2、注重内涵，不重形式
备品备件管理的目的是要保证供应和提高效益，因此要注重内涵，不能搞形式，形式主义是管理的大敌。
合理是一个相对概念，它是一个在一定时间等条件下的相对概念。
3、定期梳理，讲究质量
随着时间等相关条件的变化，合理就会走向它的反面；
备品备件定额只有定期进行梳理，根据变化的相关条件及时修正定额，讲究定额的质量，才能保持定额的相对合理。
二、突出重点，抓大放小，宁精勿滥
备品备件管理，还要贯彻突出重点，抓大放小，宁精勿滥的原则。
抓大就是要紧紧抓住那些关系企业生产正常进行的关键设备的关键备品备件管理，抓住那些消耗量大资金占用量大的备品备件管理；确保这些关键备品备件储存的合理性。放小就是不要将主要精力放在大量的非重点物资上，备品备件管理要突出重点，切忌眉毛胡子一把抓。
在市场经济的条件下，除个别物资外大部分物资供应充足，常用物资则可以做到随用随买，在一定条件下有的物资还可以做到本企业零库存。
三、备件现行替换
当设备出现故障时，保证在规定的时间内提供备件，以保证项目设备的顺利稳定运行。
四、做好修旧利废工作
本着节约原则，我们要做好备品备件的修复工作，做好呆滞物资的利用工作。