施工组织设计范例50篇[资源配置计划]

材料组织、人力配置计划

一）材料设备采购及设备供应融资方案及控制

施工项目材料设备采购及供应量的原则：

⑴严格按照招标文件和投标书中明确的品牌、规格、型号等指标采购材料和设备；

⑵施工项目所需的主要材料、大宗材料（以公司与项目经理签订的《项目管理目标责任书》中的约定），由项目部提供详细的物资计划书、公司物资部门负责人以考察、招标的方式进行采购；

⑶ 选择供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用，评定应对其成功进行质量保证体系、服务、实力、城信、价格等综合评审，公司《合格供应商名录》中的供应商应从长沙市配上建委建筑工程材料备案名录中选用；

⑷ 实行物资的计划、合同管理：公司授权的由项目部采购的物资物资，审批程序应当按照审批的施工进度计划的要求，制订救灾物资采购计划，报公司物资相关部门审批；物资设备的采购，应与供货商签订供货合同，明确供货期限、供货质量标准等相关人员要求。

2、施工项目材料设备采购及供应计划具体办法：

⑴ 项目经理部控制技术部门依据施工进度计划的要求，分阶段、按月度增编物资需用计划。计划中应明确物资的类别、名称、品种、规格、数量、质量要求、技术标准、编制、需用日期、编制、审核、审批人等，必须提供样品的应及时提供样品；

⑵ 项目物资部依据技术部门提出的物资需用计划，在核实现场库存情况随后，经项目经理审核后报股份公司物资部门；

⑶ 公司物资部门根据各项目上报项目的物资需用投资计划、公司的库存情况，统筹编制物资需用计划，预算部门根据投标财政预算时的工程量清单、中标后的相应施工图纸及现场的实际样机情况，配合对相应数量的核实、控制； ⑷ 物资需用计划在编制时，也须充分熟悉施工图纸、现场实际情况，严格控制计划的质量，避免计划数量与实际数量的偏差超控，杜绝计划的规格、标准与所需的不符及偏差，坚持分期、分批、分阶段的计划管理，在不影响进度的前提下，控制现场积压、库存的最小化，给养同一品种的物资在最后一批计划的编制时，必须核实现场的库存、余量的实际部位、范围及数量情况后制订；

⑸ 建立计划的编制、审核、备案责任制及奖罚措施。

3、施工项目材料设备采购组件管理模式：

⑴ 严格按照公司物资采购的授权范围成功进行采购；

⑵ 供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用，价格满足公司依此的指导、控制价；

⑶ 供应商的自由选择采取“同等质量比价格，相同价格比质量，质量、价格相同比服务、城信”；

⑷严格履行公司物资采购的程序及程序审批制度；

⑸ 各级采购人员只要遵章守法，不得索贿受贿，与供应商串通、合某算计公司，发现有此类劣迹者，轻者开除公职，重者追究其经济、刑事责任。

4、当场现场物资保管和使用管理制度：

⑴ 进入现场的物资，严格按照配送采购合同中双方约定的技术标准，进行质量、数量、规格、品牌的验收；

⑵ 验收合格后作好标识，填写验收单，按照物资的保管制度进行保管；

⑶ 按照规定需做入学考试的材料，应在规定的期限内依据合同约定的进行、提供复试报告，对于需做复试的而未做复试的物资、不合格的物资，不得投入使用，应单独码放、作好标识，对于不合格的物资，及时进行清场；

⑷ 主要军用物资做到证随料走，并做好《材质证明收发台帐》；

⑸ 所有出库物资需填写《物资出库单》，经有关相关人员签字后方所签可出库； ⑹ 根据不同的施工阶段，采取分批进货的方法，既要保证现场施工的全面性，同时也要保证施工材料尽量少的占用现场场地；

⑺ 严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库；超限额用料时，相应工长须事先填表，填限额领料单，注明超耗原因，经重点项目生产科长副经理批准后方可领发；

⑻ 苛刻按照相应地施工程序、规程、施工工艺标准、技术交底需要进行施工，并及时做好相应地成品善待工作，避免返工浪费；

⑼ 坚持按分部工程（或按楼层）先期分阶段进行材料使用分析和核算，进行过程控制，杜绝“秋后算帐”，防止材料超用。

5、施工进度项目投资项目物资消耗管理制度：

现场物资消耗管理：实行计划管理、严格定额供料、采取跟踪检查、

总量控制、节超奖罚。

材料质量承诺：

主要包括装饰材料质量承诺：

⑴、大理石、花岗石：优等品、放射性指标满足《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》（GB50325-2001）相关规定；

⑵、陶、瓷砖：优等品、放射性指标满足《起重机械工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）相关规定；

⑶、人造板：优等品、游离甲醛含量E1≤0.12mg/m3(试舱测定)； ⑷、其它材料：满足设计承诺及国家相关标准；

6、材料的运输组织：

该工程的材料采行分批供货计划，既要保证现场施工的连续性，同时也须施工材料尽量少的占用现场场地，每批材料运至现场后，立即运至作业面，严禁长时间堆放。严格按照材料计划供应，采取傍晚运输到施工场地,地点严格按照审批的施工平面布置图堆放。

二）人力资源计划案及控制

1、 考虑该项目的施工工期紧，工程规模大、专业系统复杂等因素，该工程专业机构共配置45人的管理团队，详见项目管理组织工作机构图；

项目管理非机构图

康孔县依据北京市建设工程造价管理处《建设工程技术经济指标》的相关用工量指标，该工程的建筑装饰总用工量约为：23000m2×4.28=98440个工日；安装工程（电气、给排水、通风与空调、智能建筑）：23000m2×1.286=29578个工日；则装饰用工量即约为：（98440+29578）×25％=32005个工日，每天平均装饰工程职工需用量为：32005÷368（合同工期）=87人；每天平均安装工程劳动需用量为：29578÷368（合同工期）=81人。

投资计划配置抹灰瓦工（砌体工程）：40人；抹灰工（含墙地砖）：60人；木工：40人；石材工：10人（干挂石材）；玻璃工：10人；油工：45人；焊工：6人；电气工：22人；给排水：20人；通风与空调：

20人；智能建筑：20人。