在精益服务执行方案中，浪费是一种常见的问题，影响着组织的效率和绩效。为了减少精益服务执行方案中的浪费，管理者可以采取以下措施：
价值流映射：通过价值流映射分析服务流程中的价值和非价值活动，识别并消除浪费环节。
持续改进：建立持续改进机制，不断优化服务流程，减少不必要的等待、运输、库存、过程、不合格品和运动等浪费。
标准化工作流程：制定标准化工作流程和操作规范，减少人为因素导致的浪费，提高工作效率和质量。
培训与激励：加强员工培训，提升员工技能和意识，激励员工参与精益服务执行方案，共同减少浪费。
资源优化：合理规划和利用资源，避免资源的过度投入或浪费，确保资源的最大化利用率。
制定绩效考核指标：建立与浪费减少相关的绩效考核指标，激励团队成员积极参与浪费减少工作。
制定奖惩机制：建立奖励制度，对于提出有效减少浪费方案和实施的员工进行奖励，同时对于浪费较多的部门或个人进行惩罚，形成压力和激励机制。
案例分析：某家快递公司在实施精益服务执行方案后，发现由于包裹分拣过程中存在大量不必要的等待和运输环节，导致效率低下和成本增加。经过精益改进团队的分析和改进，优化了分拣流程，减少了等待和运输时间，提高了分拣效率，降低了成本，客户满意度也得到提升。
通过以上措施和案例分析，管理者可以有效减少精益服务执行方案中的浪费，提升组织的绩效和竞争力。