在不降低卖方信用的前提下，降低采购成本的方法可以从以下几个方面进行考虑：
谈判技巧：在谈判过程中，可以尝试与供应商就价格、交货周期、付款条件等进行谈判。可以通过多家供应商之间的竞争性谈判，争取到更有利的价格和条件。
合作关系：建立稳定的合作关系有助于获得更好的价格和服务。可以考虑与供应商签订长期合作协议，提高双方的合作默契，从而获得更多的优惠。
优化供应链：通过优化供应链管理，降低采购成本。可以考虑采用Just-In-Time（ JIT）等供应链管理模式，减少库存成本和物流成本。
合理采购量：根据需求情况和市场变化，合理确定采购量，避免过度采购造成的库存积压和资金占用。
提高效率：提高内部采购流程的效率，减少采购成本。可以考虑采用电子采购系统等工具，简化采购流程，提高采购效率。
总之，在不降低卖方信用的前提下，降低采购成本需要通过谈判技巧、建立合作关系、优化供应链、合理采购量和提高内部效率等多方面的努力来实现。