在选择适合组织的精益服务执行方案工具和方法时，首先需要考虑组织的特点和需求。以下是一些具体的步骤和建议：
确定目标：首先要明确组织的目标是什么，是降低成本、提高效率、提升服务质量还是其他方面的改进。
分析现状：对组织的服务流程进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈，确定改进的方向。
选择适合的工具和方法：根据组织的需求和目标，选择适合的精益服务执行方案工具和方法。常用的工具和方法包括价值流图、5S、持续改进、标准化工作、Kanban等。
培训和准备：确保团队成员具备所需的技能和知识，进行培训和准备工作，为执行精益服务方案做好准备。
实施和监控：按照制定的方案和计划，逐步实施改进措施，并对改进效果进行监控和评估。
持续改进：精益服务执行方案是一个持续改进的过程，组织需要不断地评估和优化服务流程，确保持续改进的效果。
具体案例：某家银行在实施精益服务方案后，通过优化流程和减少浪费，成功提升了客户满意度和服务效率，进一步提升了市场竞争力。