在精益服务执行方案中，平衡成本、质量和交付时间是非常重要的。以下是一些建议：
精益思维：精益思维是关键。要通过不断优化流程、消除浪费、提高效率来平衡成本、质量和交付时间。员工需要培养精益思维，时刻关注价值流，找出并解决造成浪费的问题。
设定指标：为了有效管理成本、质量和交付时间，需要设定明确的指标，并定期进行监控和评估。比如，可以设定成本控制率、质量合格率、交付时间准时率等指标，以便及时发现问题并采取措施。
投资于培训和技术：投资于员工培训和技术更新是非常重要的。只有拥有具备必要技能和知识的员工，才能够提供高质量的服务，并且能够更高效地完成工作，从而提高整体服务水平。
制定优先级：在平衡成本、质量和交付时间时，需要根据实际情况制定优先级。有时候可能需要牺牲一些成本以保证质量或交付时间，而有时候可能需要适当增加成本来提高质量或缩短交付时间。
持续改进：持续改进是精益服务执行方案中的核心原则之一。通过持续改进，不断优化流程、提高效率，从而实现更好的成本控制、质量提升和交付时间缩短。
案例：某公司在实施精益服务执行方案后，通过持续改进流程，优化资源配置，提高员工培训水平，成功实现了成本的降低、质量的提升和交付时间的缩短。公司的客户满意度和市场竞争力得到了显著提升。