在推行精益服务执行方案时，管理者需要平衡效率和服务质量，确保在提高效率的同时不影响服务质量。以下是一些建议：
制定明确的目标和指标：在推行精益服务执行方案之前，需要制定明确的目标和指标，包括提高效率的目标和保持服务质量的指标，以便在执行过程中进行评估和调整。
优化流程和消除浪费：精益服务执行方案的核心是优化流程，消除浪费，提高效率。管理者需要深入了解当前服务流程，识别和消除所有不必要的环节和活动，以提高效率。
培训和激励员工：员工是服务执行的关键，他们的参与和支持至关重要。管理者需要为员工提供相关的培训，激励员工积极参与改进服务流程，确保执行方案的成功实施。
引入技术支持：技术可以有效提高服务效率，管理者可以考虑引入适当的技术支持，如自动化系统、数据分析工具等，来帮助提升服务效率。
客户反馈与持续改进：在推行精益服务执行方案的过程中，管理者需要不断收集客户的反馈意见，了解客户的需求和期望，及时调整服务流程，持续改进服务质量。
通过以上方法，管理者可以在推行精益服务执行方案时平衡效率和服务质量，实现提升服务水平的同时提高效率，为客户提供更优质的服务体验。